Avant d’abriter des géants comme Klarna et Spotify, la Suède était le plus grand fournisseur mondial de téléphones mobiles et de smartphones pendant toute une décennie à partir de 1998. Aujourd’hui, elle est en tête de la production plus de licornes par habitant que toute autre ville européenne. Son écosystème de startups est actuellement évalué à 62 milliards de dollars, générant 3,2 milliards de dollars de financement de démarrage. La réputation de la Suède en tant que foyer d’innovation et d’investissement, avec son accent sur la collaboration et la mission, est un produit et un excellent exemple d’investissement stratégique dans les marchés émergents.
Malgré des taux d’intérêt élevés, une inflation en hausse et une concurrence commerciale accrue après la crise du Covid, on observe également une tendance notable à l’augmentation des investissements en capital en Europe. Au premier trimestre 2024, on a signalé une Croissance de 5 % du financement d’une année sur l’autreindiquant un environnement robuste et propice à l’expansion des startups à travers le continent.
Cette résilience et cette croissance soulignent l’importance de l’investissement stratégique. Si je pouvais donner un conseil aux investisseurs en quête de la prochaine grande scale-up ou licorne, ce serait de ne pas sous-estimer les opportunités offertes par les marchés émergents en dehors des pôles européens traditionnels comme Londres ou Paris. Explorez des profils de fondateurs diversifiés et des secteurs de niche, à l’instar de ceux qui ont été créés en Suède.
Les startups ont besoin d’une communauté pour prospérer
Les investisseurs ont tendance à privilégier les territoires familiers, évitant les régions inexplorées au profit de valeurs plus sûres. Cela est dû en grande partie à la complexité des lois régionales, aux mécanismes de financement gouvernementaux et aux disparités culturelles et éducatives.
Je crois qu’il faut créer des opportunités qui stimulent l’innovation. Il est donc essentiel de favoriser la communauté pour combler les écarts entre les startups et les investisseurs. Les environnements dans lesquels les entreprises établies et les startups en phase de démarrage peuvent se connecter peuvent servir à surmonter ces obstacles, diminuant ainsi la peur de l’inconnu pour les investisseurs. Ce sentiment de communauté peut faciliter la concentration sur l’innovation en fournissant une plateforme permettant à diverses idées de converger et de prospérer, améliorant ainsi la croissance globale de l’écosystème technologique.
Chez Glovo, nous avons pris des mesures proactives dans ce sens en organisant des concours dans des pays souvent négligés comme l’Ukraine, la Géorgie, le Maroc et le Kazakhstan. En plus de recevoir un prix en espèces, les gagnants ont accès à une communauté, à un mentorat et à un programme de résidence dans nos bureaux de Barcelone, qui les met en contact avec les acteurs pertinents de l’écosystème des startups. S’il y a une chose que j’ai apprise de cette expérience, c’est que la communauté est essentielle pour accélérer l’innovation technologique en Europe ; il appartient aux entreprises technologiques établies de créer un espace de collaboration en partageant leurs connaissances et leurs conseils sectoriels.
Adopter une culture de collaboration
La collaboration est essentielle pour défendre la communauté et, en fin de compte, aider l’écosystème des startups à prospérer, en particulier dans les endroits qui ne disposent pas encore d’un cadre réglementaire solide.
Les startups, qui ne sont pas encombrées par les processus, les hiérarchies et les technologies traditionnels, constituent souvent des partenaires parfaits, permettant aux grandes entreprises technologiques d’intégrer de nouvelles idées dans leurs opérations. Cela est essentiel pour être les pionniers du changement et de la croissance au sein du secteur. En soutenant ces deux éléments, en particulier dans les régions moins développées, nous pouvons nous attendre à ce que davantage de scale-ups et de licornes émergent de marchés jusqu’alors inexploités comme la Suède.
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Cours d’agriculture (Rozier)/Tome 11.,Lien sur la fiche de présentation de ce livre.
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