La main-d’œuvre de la génération Z et ses attentes en matière de feedback professionnel et d’évolution de carrière pourraient influencer les taux d’attraction et de rétention dans les années à venir.
Selon des recherches récentes publié par StaffCircle, une majorité, soit 73 %, des travailleurs de la génération Z sont susceptibles de quitter une organisation s’ils ne reçoivent pas de retours et de communications fréquents de la part de leurs supérieurs, contre 52 % des employés non-génération Z. Ces données suggèrent une demande claire d’interactions et de retours d’information réguliers avec la direction, la majorité des employés ne s’enregistrant actuellement qu’une fois par mois ou moins.
De plus, 25 % des employés n’ont pas accès aux plans de développement personnel et aux objectifs associés, ce qui pourrait aggraver le désengagement de la main-d’œuvre. Les données suggèrent que la dernière génération à entrer sur le marché du travail ne restera probablement pas dans des entreprises où les interactions régulières avec les managers ne sont pas la norme, ce qui marque un écart significatif par rapport aux pratiques managériales précédentes des autres générations.
« Chaque nouvelle génération qui entre sur le marché du travail apporte un nouvel ensemble d’attentes, et la génération Z n’est pas différente, au contraire, elle est plus exigeante », a déclaré le fondateur et PDG de StaffCircle, Mark Seemann. « Les équipes RH qui utilisent un processus de gestion des performances efficace sont susceptibles de comprendre les besoins de chaque génération de leur personnel. Si les employés se sentent entendus, ils ont beaucoup plus de chances d’être plus engagés et plus productifs.
La génération Z des expériences uniques ont conduit à une forte adaptabilité aux changements rapides, ce qui a contribué à des différences majeures dans les attentes sur le lieu de travail. Cela signifie également, comme le suggèrent les données récentes, que ce groupe démographique est moins susceptible de conserver un emploi pendant de longues périodes. Cela crée une liste de défis pour l’ensemble de la main-d’œuvre, et nécessitera probablement que davantage d’entreprises mettent à jour leur approche lorsqu’elles s’efforcent d’attirer et de retenir les meilleurs talents de la génération Z.
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