Les mots «rémunération» et «humaine» sont rarement mis ensemble. Pourtant, ils forment le cœur de l’organisation, fondée par Mireille Vézina, en 2019. La fondatrice travaille en ressources humaines depuis 2003 et s’est depuis spécialisée en rémunération.
L’offre de services de son organisation est axée sur les PME. SiTA les aide à se doter d’une bonne structure salariale, à faire des analyses de marché, à planifier leurs stratégies salariales, ce qui comprend le plan de commissions, de bonifications ou le partage des bénéfices, en mettant toujours de l’avant une sensibilité sur les ressources humaines.
C’est sa marque de commerce.
«On n’oublie jamais qu’il y a un humain au bout du chiffre», indique Mme Vézina, lors d’un entretien avec Le Quotidien.
Cette approche humaine primordiale pour parler d’un sujet aussi délicat que l’argent, qui se voit dans la relation de proximité avec les clients, est d’ailleurs devenu, avec le temps, l’ADN de l’entreprise. SiTA Rémunération humaine va même jusqu’à l’accompagnement des employeurs dans les communications plus difficiles.
C’est d’ailleurs cette couleur unique qui a fait que Sophie Lapointe, conseillère en rémunération de Saguenay, a choisi cette entreprise.
«Le côté humain, on le sent dans nos relations avec nos clients, mais c’est également très présent dans notre équipe», soutient-elle à son tour.
Les trois piliers de la rémunération humaine
Il y a trois principes qu’un employeur doit garder en tête lorsqu’il prend ses décisions stratégiques.
1. L’équité interne
Il faut faire les choses correctement dans son organisation. «Il ne faut pas faire d’erreur les uns par rapport aux autres. Être décalé du marché, ce n’est pas ce qui va faire que tu auras un taux de roulement élevé, mais si tu n’es pas capable d’expliquer la différence de salaire entre deux employés, ça fait mal. Les employés, ça les choque», explique Mme Vézina.
2. La confiance en soi
Se faire confiance fait toute la différence au moment de faire ses offres ou encore de répondre aux questions des gens. Mais, pour gagner cette confiance, les entreprises ont souvent des devoirs à faire, préviennent les professionnelles.
Les employeurs doivent croire en leurs pratiques et en ce qu’ils ont à offrir. Si pour eux, c’est la flexibilité qui est importante, parce que c’est ce qui colle à leur ADN, ils doivent le mettre de l’avant et avoir confiance en leurs choix.
- Une bonne communication
C’est l’enjeu de l’avenir, selon Mme Vézina, surtout avec la loi sur la transparence salariale qui arrive à grands pas. En rémunération, les employeurs doivent se préparer à savoir communiquer et à donner des explications sur les enjeux salariaux.
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