Quésaco : le « salaire émotionnel », cette rémunération qui ne se chiffre pas en euros

, Quésaco : le « salaire émotionnel », cette rémunération qui ne se chiffre pas en euros

(ETX Daily Up) – Tout travail mérite salaire, selon l’adage. Mais la rémunération ne fait pas tout, du moins quand elle est envisagée du seul point de vue pécunier. C’est pourquoi la notion de « salaire émotionnel » gagne du terrain dans la littérature managériale.

Cette formule se réfère aux compensations non-monétaires dont bénéficient les salariés. Pour cause, l’argent est loin d’être l’unique source de satisfaction pour les employés. Ces derniers accordent de plus en plus d’importance au fait d’exercer un métier dans lequel ils se sentent utiles, et qui leur permet de maintenir un équilibre entre leurs vies professionnelle et personnelle. Pour preuve, 52% des 16.086 actifs interrogés dans le cadre du rapport Ford Trends 2024 disent qu’ils seraient prêts à voir leur salaire baisser de 20% si cela leur permettait de lever le pied au travail.

Partout dans le monde, les actifs commencent à remettre en question le rapport entre les heures passées au bureau et le temps qui leur reste pour leur vie privée. Ils recherchent des expériences professionnelles enrichissantes, tant sur le plan financier que personnel. Ils veulent être valorisés et considérés en tant qu’individus, et non juste comme des rouages dans la machine de l’entreprise. La notion de « salaire émotionnel » témoigne de l’évolution des priorités et des attentes des actifs. Elle englobe des thématiques comme la considération, la valorisation et la culture d’entreprise. Autant de sujets qui font d’un travail bien plus qu’un simple « gagne-pain ». Car, contrairement aux idées reçues, les salariés ne sont pas des mercenaires prêts à démissionner pour quelques poignées d’euros. Seuls 23% des 3800 employés sondés dans le cadre de l’édition 2024 du rapport « Engagement and Retention » de l’Achievers Workforce Institute se disent prêts à rester dans un emploi où ils ne se sentent ni « soutenu, choyé ou valorisé », mais qui leur offre un salaire supérieur de 30% à la moyenne.

Les entreprises ont donc tout intérêt à davantage réfléchir à la question du salaire émotionnel pour entretenir l’implication, et donc la loyauté, de leurs collaborateurs. Elles doivent susciter leur envie de s’impliquer dans leurs missions professionnelles, encourager leurs progrès, instaurer une saine ambiance de travail… Bref, veiller à leur qualité de vie au travail.

Mais il serait naïf de croire que le salaire émotionnel peut remplacer celui qui se compte en euros.L’argent continue de contribuer au bonheur professionnel, même s’il ne fait pas tout. Beaucoup d’actifs mesurent leur valeur au travail par le prisme de la rémunération, ce qui est assez réducteur. Les employeurs doivent veiller à ce qu’ils se sentent valorisés au quotidien, en leur faisant régulièrement des « feedbacks » et en lescomplimentant sur leurs accomplissements. C’est comme ça qu’ils susciteront leur adhésion pour les rendre, in fine, plus performants.

Beaucoup de réponses sont apportées par cet article proposé par remunerations.fr qui traite du sujet « Rémunérations ». Ce post a été généré de la façon la plus complète qui soit. Vous pouvez écrire en utilisant les coordonnées indiquées sur notre site dans le but d’apporter des explications sur ce post qui parle du thème « Rémunérations ». Le site remunerations.fr a pour objectif de publier différentes publications autour du thème Rémunérations diffusées sur la toile. Sous peu, on rendra accessibles à tout le monde d’autres informations pertinentes sur le sujet « Rémunérations ». Par voie de conséquence, visitez de manière régulière notre blog.

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