Parmi les cadres en fonction des secteurs d’activité, qui va sortir son épingle du jeu en matière d’augmentation des salaires escomptée en 2026 ?
La moyenne se situe à 2 % et à 9 % pour ceux qui changeront d’organisation par rapport à leur ancien salaire, selon l’étude de rémunération Robert Walters 2026 présentée le 4 décembre à Paris.
2026, année de forts mouvements dans la gestion RH ? Selon le cabinet de recrutement, 52 % des cadres déclarent envisager de changer d’emploi en 2026, pour des raisons de management, d’évolution de carrière et de rémunération.
« Nous sentons une prime à la mobilité de ces candidats. Comme en 2025, nous observons une tendance à l’attribution d’augmentations individuelles. Les entreprises devront faire preuve de créativité dans les packages mais aussi sur des accords de télétravail, sur la formation, sur l’aménagement du temps de travail. Même si, aujourd’hui, en matière de rétention des talents, le critère numéro 1, c’est la rémunération », déclare Stéphanie Sabau Gaye, Country Managing Director de Robert Walters.
Les trois secteurs les plus porteurs en termes de recrutement seront en 2026 :
- la santé,
- l’aéronautique,
- la défense.
Rémunérations en 2026 : tendances dans 8 fonctions cadres clés
Le marché de l’emploi cadre a connu un net ralentissement marqué par une baisse significative du volume d’offres d’emploi cadres (-23 % entre 2024 et 2025), et par des intentions de recrutement revues à la baisse.
En 2025, 68 % des entreprises se disent préoccupées par la pénurie de talents (-16 points vs 2024), « signe d’un rééquilibrage mais aussi d’un marché toujours sous tension », indique le cabinet Robert Walters.
- 43 % des cadres pensent recevoir une augmentation en 2026 (vs 45 % en 2025) ;
- 46 % des entreprises prévoient d’accorder des augmentations (vs 49 % en 2025).
| Fonction | Moyenne des augmentations | Postes en tendance en 2026 |
| Achats & Supply Chain | 6 % | Directeur Supply Chain global ; Category Manager ; Directeur transport |
| Engineering | 4 % | Operations & Industrial Director ; Responsable/Directeur HSE ; Senior technical expert |
| Finance | 6 % | Chef de projet trésorerie ; Directeur comptable ; Directeur administratif et financier |
| Juridique | 5 % | Responsable conformité ; Legal operations ; Juriste IT |
| Ressources Humaines | 5 % | Responsable paie ; Responsable rémunérations et avantages sociaux ; Responsable SIRH |
| Sales & Marketing | 3 % | Directeur commercial ; Brand Manager ; Responsable des relations clients |
| Santé | 5 % | Directeur qualité ; Directeur médical ; Directeur affaires réglementaires |
| Technology & Digital | 4 % | Responsable automatisation & IA ; Architecte (tous domaines) ; Responsable sécurité des SI |
Clé de lecture des pourcentages du tableau : pour la fonction Achats & Supply Chain, les cadres RH peuvent espérer obtenir 6 % d’augmentation en 2026, notamment pour les profils répondant aux exigences et attentes des entreprises.
DRH : le profil recherché change en 2026
Pour la fonction RH, les cadres RH peuvent espérer obtenir 5 % d’augmentation en 2026, notamment pour les profils répondant aux exigences et attentes des entreprises.
Dans les tendances de postes RH, trois profils sont activement recherchés :
- responsable paie,
- responsable rémunérations et avantages sociaux,
- responsable SIRH.
« Ce qui changera dans le recrutement d’un DRH sera son profil et sa position centrale en 2026. Le DRH aura pour mission de mettre en place la directive sur la Transparence salariale en définissant les catégories d’emplois et les niveaux de salaires, d’identifier les écarts de rémunération au sein d’une catégorie donnée, et de donner une moyenne pour chaque catégorie (et potentiellement la communiquer) », déclare Justine Baronnet Fruges, directrice associée Robert Walters.
La place de l’IA dans le recrutement
- 38 % des entreprises utilisent l’IA ou envisagent de le faire, pour rédiger des annonces, trier automatiquement les CV, ou conduire des entretiens.
- Alors qu’un cadre sur deux envisage d’utiliser l’IA pour leurs prochaines candidatures, les entreprises expriment certaines réticences :
- 36 % des entreprises déplorent un manque d’authenticité et de personnalisation,
- 16 % seraient prêtes à stopper le processus de recrutement.
« Dans le processus de recrutement, l’IA est un facilitateur, mais elle ne doit pas être l’outil qui va décider de l’avenir des collaborateurs », déclare Stéphanie Sabau Gaye.
Adaptation d’un article de News Tank RH publiée le 8 décembre 2025.
Concepts clés et définitions : #DRH ou directeur des ressources humaines
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