Christelle Kauffmann, 58 ans, est à la tête d’un établissement de plus de 2 000 élèves. Proviseure depuis 25 ans, elle dirige aujourd’hui un lycée polyvalent à Albi. Une carrière qu’elle n’avait pourtant pas envisagée à ses débuts dans la vie active. Avant de devenir cheffe d’établissement, Christelle Kauffmann a d’abord étudié l’histoire et exercé comme archéologue. « J’ai vite réalisé qu’il était difficile d’en vivre durablement », explique-t-elle. Après un passage dans le commerce, elle ressent le besoin de se tourner vers l’éducation. Elle passe alors le concours de conseillère principale d’éducation (CPE) en 1992 et travaille dans plusieurs collèges de l’académie de Nice. « En observant le travail des équipes de direction, j’ai eu envie de m’investir davantage dans la gestion et l’organisation d’un établissement ». En 2000, elle saute le pas et réussit le concours de personnel de direction.

Sa carrière de proviseure commence en tant qu’adjointe dans un collège d’Aix-en-Provence. Après sept ans, elle aspire à un poste de cheffe d’établissement et obtient une mutation dans un petit collège à Bretenoux, dans le Lot. Une mobilité qui fait partie intégrante du métier : « Nous devons changer d’affectation tous les trois à neuf ans. Si l’on attend trop, l’administration peut nous affecter où elle le souhaite », souligne-t-elle. Elle dirige ensuite une cité scolaire à Gourdon-en-Quercy, avant de prendre la tête du lycée Clément-Marot, à Cahors.

En 2020, elle est nommée proviseure du lycée Louis Rascol d’Albi, où elle coordonne désormais près de 200 enseignants, une cinquantaine d’agents de maintenance, ainsi qu’un internat de 350 places. Ce lycée polyvalent regroupe des filières générales, technologiques et professionnelles, ainsi que plusieurs BTS et classes préparatoires spécialisés dans les formations industrielles et scientifiques.

Chaque journée est un marathon, explique la proviseure. « Je commence généralement la journée au portail pour accueillir les élèves. Ensuite, j’enchaîne avec des réunions pédagogiques, des entretiens avec les parents et la gestion financière de l’établissement. » Son poste implique également de faire face aux imprévus : « Il y a régulièrement des absences de professeurs ou des situations de crise à résoudre, ce qui fait que je consacre mes soirées aux tâches administratives, car mes journées sont trop morcelées pour pouvoir m’y consacrer pleinement. Je travaille 60 heures par semaine en moyenne. Et, contrairement aux idées reçues, je ne suis pas en congé dès que les élèves partent en vacances. Je continue à travailler sur la préparation des rentrées, la gestion des dossiers et les projets en cours ».

Côté rémunération, son salaire de proviseure s’élève aujourd’hui à environ 84 000 euros bruts par an, soit environ 4 980 euros nets tous les mois. « Cela comprend des indemnités qui, lissées sur l’année, correspondent à environ 14 mois de rémunération », précise-t-elle. Cette rémunération évolue selon l’ancienneté et la taille de l’établissement. « Plus on dirige un grand lycée, plus la bonification indiciaire est importante », détaille-t-elle. À titre de comparaison, en début de carrière, lorsqu’elle était principale adjointe à Aix-en-Provence, Christelle Kauffmann percevait environ 3 300 euros bruts par mois, soit 2 739 euros nets.

Comme tous les dirigeants d’établissement, elle bénéficie d’un logement de fonction. « Nous sommes logés par nécessité absolue de service, ce qui signifie que nous devons être disponibles en permanence. Cette semaine, je suis d’astreinte : je ne peux donc pas quitter l’établissement, car je dois pouvoir intervenir en cas d’urgence », souligne la proviseure. Malgré les contraintes qu’elle souligne, la cheffe d’établissement ne regrette rien. « Ce qui me motive, c’est le contact avec les jeunes. Les accompagner dans leur parcours, les voir évoluer, c’est ce qui donne tout son sens à ce métier, et cela vaut bien quelques sacrifices », conclut-elle.

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